一是优化投标保证金系统，为保证金管理提供技术保障。组织银行、网络运行维护方进行专题研讨，形成标准接口方案，对投标保证系统进行优化升级改造，确保投标保证金在线退还的及时性、准确性，切实做到提质增效。

二是拓展保证金交纳方式，为投标企业减负。持续深化政银企合作，拓展保证金缴纳方式，除传统的现金缴纳方式之外，大力推广运用电子保险保单、银行保函、担保保函。

三是及时清理沉淀资金，进一步助企纾困。建立投标保证金管理台账，定期进行账实核对，通过电话、中心网站、微信公众号通知的方式，督促招标人、代理机构及时进行投标保证金退还申请，减少保证金沉淀，降低企业交易成本。